公司外部董事就企業“城”業務開展調研
10月9日至16日，公司外部董事季曉勇、廖元慶、張元剛一行就公司“城”業務發展情況進行深入調研。
10月9日，公司召開專題調研會。公司黨委書記、董事長李崢，公司黨委副書記、總經理張勇出席會議，公司領導向君、賀祝、李阿蒙結合分管工作交流發言，公司副總經理王英俊在會上作《水電五局“城”業務發展情況報告》。公司相關職能部門及分公司負責人匯報本單位“城”業務開展情況。
李崢對“城”業務的發展提出要求：一是要深刻認識“城”業務對公司發展的重要意義，堅定“城”業務的發展信心不動搖；二是要深入學習貫徹中央城市工作會議精神，找準自身優勢，堅持“有所為，有所不為”，加強現匯項目開發力度；三是進一步強化精細化管理，深化體系協同，提升“城”業務的經營效益，為公司穩健發展注入強勁動力；四是要做好區域深耕，錨定合作前景良好的區域重點跟進，同時進一步加大“城”業務走出去的步伐，密切國際聯營，開辟新賽道。公司外部董事深刻分析了當前“城”業務發展面臨的環境，從戰略規劃、發展機遇、市場開拓、經營效益等方面提出了建設性意見，為公司“城”業務高質量發展提供了重要參考。
公司外部董事深入南京片區項目、青島地鐵15號線項目、濟南大明湖項目、什邡廠房項目，通過“實地考察+座談交流”等形式深入了解各項目生產經營及區域市場營銷等情況。公司外部董事對近年來“城”業務的發展情況給予肯定。
結合當前市場環境和公司發展實際，公司外部董事指出：一是要深入學習貫徹中央城市工作會議精神，認真領會《中共中央 國務院關于推動城市高質量發展的意見》，搶抓新一輪城市更新的重大機遇，發揮“水”“能”優勢，賦能“城”業務高質量發展，提升公司整體競爭力；二是進一步提升項目經營效益，轉變發展思路，優化生產經營組織模式，強化風險管控，推動項目精益化管理；三是充分總結近年來“城”業務發展的經驗教訓，尤其在軌道交通、房建、市政等領域總結復盤，形成可復制推廣的模式，為后續業務發展提供借鑒；四是要密切聯營，深刻把握“城”業務的發展特性，加強與集團相關單位、設計院及地方相關企業的合作力度，找準差異點，發揮自身優勢，提升自身博弈能力；五是進一步加強“城”業務人才隊伍建設，加強人員培訓，強化對標學習，打造一支適應“城”業務發展需要的高水平復合型團隊；六是要深入開展安全生產“雷霆”行動，把安全生產放在項目建設的首要位置，嚴守底線紅線，確保企業穩定發展。
此次調研，外部董事憑借專業視角和豐富經驗，為公司“城”業務市場拓展、經營提升、風險防控、人才培養等工作提供新思路、新方法，為公司增強“城”業務市場競爭力注入新的發展動能。
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